3分钟视频制作费用(动画视频制作费用)

字幕条短视频 2022年07月29日 05:36 334 admin

目前应该是有很多小伙伴对于3分钟视频制作费用方面的信息比较感兴趣，现在小编就收集了一些与动画视频制作费用相关的信息来分享给大家，感兴趣的小伙伴可以接着往下看，希望会帮助到你哦。

#本文为人人都是产品经理《原创激励计划》出品。
前段时间，B站试水了付费视频的功能，一些up主的视频需要另外付费才能观看，引起很多网友的不满。前有超前点播，后有付费短剧，为什么付费视频总是不受消费者的待见？面对盈利困局，视频网站还能怎么做？本文作者对此进行了分析，一起来看看吧。

一、视频付费困境

一直以来，视频平台都有个难以盈利的困局，无论如何寻找新的业务方向，如会员制、广告、直播打赏等，都不能挽救亏损的颓势。对于平台而言，似乎每一条道路都是死胡同，无路可走。在经历了多种模式的探索后，视频平台最终还是回到了基础业务上，想以内容带动营收，打破亏损困境。

但内容付费仿佛也不是可行解，前有优爱腾推出超前点播，后有快手抖音入局短剧付费。不幸的是，这些模式要么被消费者吐槽恰烂钱，触及消费权益底线，强制被整改；要么转化率极低，难以变现，消费者不买账，无法破除亏损的现状。

二、视频付费死胡同：内忧外患的B站不得不闯

作为视频平台日益闪耀的一角，B站也在努力实现盈利，不断扩充自己的商业版图。先是推广直播打赏和增值付费服务（如会员制），改善重度依赖游戏业务的状况，后是引入了电商，努力实现流量转化为营收。

然而，为什么在已经开拓了那么多业务的基础上，B站仍然想要在视频内容付费的死胡同上闯一闯，做一些目前来看难以有成效的事情？

1. 外患

首先先分析一下外部环境。

自2020年，字节推出了“活字计划”以及“20亿补贴”以来，各平台都似乎开始向视频进发，积极促进图文内容向更生动形象的视频内容转换，如微信的短视频、知乎的视频功能、小红书的视频号，各个平台都想在视频版块分一杯羹。UP主也开始活跃在多个平台，曾经的小破站似乎不再是发视频的首发选择。

而更为致命的是，2022年B站减少了创作者收益，损害了很多依赖激励的中小型UP主的利益，引发他们离开，去投奔其它平台。

如果B站不能改变现有的模式，势必会失去更多的优质UP主，从而失去自己的原创优势。那么，平台在缩减了自己的激励预算后，如何为金主爸爸（广告方）不care的中小型UP主创造收益？目标当然是锁定了在了用户方。如果用户肯为内容付费，弥补激励减少后UP主的损失，那平台在降本的同时，还可以通过内容付费提成增加营收，何乐而不为？

2. 内忧

其次，再分析一下B站内部。

2021年，B站的增值服务收入为69.3亿，同比增长80%，超越了游戏收入，成为了主要收入。乍一看，B站似乎摆脱了依赖游戏的困境。但除了游戏板块，增值服务其实是增长率最低的板块，B站的月均活跃人数已达2.94亿人，用户逐渐达到饱和，获客成本增加，靠新用户增长带来的利润逐渐减少。

当市场从成长转向成熟，B站势必要转化思路，投入更大的精力在现有的池子挖掘用户价值，而不是去开拓新的池子。身为一个视频内容网站，除了促进用户开通会员，提高会员费用外，内容付费无疑是另一个需要考虑的方向。

三、备受争议的B站视频付费

综上，在内忧外患下，B站也耐不住脚步，开始尝试了内容付费。在6月9日，B站先通过两位UP主试水了内容付费。两个UP主都采取首集免费+续集一口价的形式，视频价格为30元上下。然而，可能是抖音快手的短剧也采取了这种模式，并未激起很大水花。

真正被大众所知的B站开始内容付费了，是UP主“勾手老大爷邓肯”在6月20日发布的视频。一反可以先体验再付费的模式，邓肯的“十大为解之谜”系列，需要用户一上来就支付完全部集数的费用，且视频只有更新了一集，并不是支付后，就可以马上获取全部内容。

或许是这个模式太过于霸道，也或许是B站有意炒作，一时之间，关于B站内容付费的话题讨论不断，而备受争议的“勾手老大爷邓肯”，也在这个期间得到了60w以上的收益，与之相对的是，掉了3w粉丝。粉丝量换钱，一时间也不好说是赚了还是亏了，但从大众的反应来看，邓肯的“成功”或许只是昙花一现，在B站内容付费热度降下去后，其它UP主难以复刻邓肯的赚钱之道。

四、为何视频付费难有起色

为何视频内容付费如此难做？以至于各视频平台都尝试了好几年，仍未激起水花？追其原因，有如下几点：

其一，未养成为视频付费的习惯。

在国外用户已经习惯了“订阅制”模式后，国内的各大平台仍然苦于如何促进用户转化为会员。截止2021年，网飞拥有2.22亿付费用户，订阅费用为9.9美元，而爱奇艺的付费会员仅为1亿左右，且每月的订阅费用仅为25元，远低于网飞。且在宣布涨价后，爱奇艺遭到了抵制，会员数一度跌破一亿以下。不管是会员数量还是会员费用上，都反应了国内还未养成视频内容消费的习惯。

此外，除了付费习惯，中国用户有自己搜索免费资源，会员账号共享的习惯，这些习惯阻碍了付费视频的发展。由于对于盗版影视的打击力度较弱，中国有很多免费的资源网站，且目前各个平台都对于自己的资源有所垄断，导致用户即使愿意付费，也不一定能找到自己需要的资源。在这种环境下，用户养成了自己搜索免费资源的习惯，付费意愿更低。

其二，付费视频的内容类型受限和质量不高。

虽然B站被戏称为一个学习网站，里面有很多丰富的科普、学习资源，但大多都是UP主自发上传的，而且很多资源都是二次上传，不能进行商业化。

本质上讲，B站最受欢迎的还是娱乐生活类视频，而这类视频没有明星加持，用户付费意愿低。且对于付费视频而言，B站没有严格的审核机制，也没有全面的引导UP主进行付费创作的流程，导致视频质量参差不齐，难以针对性地培养UP主产出高价值内容，导致付费视频大多是浅知识，可替代性高，用户不愿意付费。

其三，付费购买的模式不够人性化，不能让用户体验到人性化的服务，引导用户进行购买。

B站的视频付费模式，存在几个反用户付费习惯的设计：第一，需要用户一口价进行购买全系列，不能拆分购买；第二，第一集就设置收费，也无先导片，用户不能先体验一下视频内容和质量，从而决定是否购买；第三，在需要全套购买的前提下，视频系列并没有更新完，对于用户而言，就像是买了一个风险极高的期货，视频很可能不符合自己的预期，并没有很大的吸引力去刺激用户进行购买。

五、破局之路：如何推行视频付费

这样的问题不止是B站遇到了，抖音、快手、优爱腾都面临着相同的问题，那么，视频内容付费，真的是遥不可及的白月光吗，存在破局之路吗？

其实为内容付费，从古至今就不是什么新鲜事，古有古人买书求学、戏园听戏，现也有各种直播打赏、网络小说付费。视频付费，它并不是一座不可攀越的巨山，即使现今未有好的出路方向，仍然有几点可以考虑，破开当前之局。

第一，明确主推视频品类，引导创作者更有价值的内容。

全面撒网的并不适合刚刚起步的视频付费模式，平台应该做好用户分析和内容热度分析，选取两到三个较有优势的视频类别，引导创作者进行创作，通过话题、活动、模板等形式，指引创作者创作相应类别的高质量付费视频。

此外，不要吝啬资源，平台应该投入心思去培养潜在的优质UP主，定时有小编去联系有潜力的/已经有所成就的UP主，给予一些指导。创建UP主交流群，定时在群里分享一些创作技巧和培训，促进大家进行交流，让UP主不断学习和进步，创作出更多用户愿意付费的视频。同时，注重科技的作用，做好视频数据分析看板，让创作者可以从数据中，获取更多的有效建议，提升视频内容质量。

其次，不要完全让UP主为爱发电，做好创作者激励。物质层面，给予优质创作者一定的奖金，在早期降低平台对于付费视频的抽成，让利益多向UP主倾斜。做好引流工作，通过一些活动促进UP主和广告方的对接，为UP主带来更多的收益。

精神层面，可以考虑给UP主授予荣誉勋章、炫酷头衔，并把优质视频放在榜单上等形式，激发创作热情。

第二，采用更灵活的支付方式，做好消费引导。

在“先用后付”日益流行的今天，视频付费模式也应该顺应大流，去贴合消费者的消费习惯。除了通过前几集免费+后续剧集付费的形式，建议付费剧集也可以拆分进行购买，既支持一口价全集购买的形式，也支持单集购买。

可以考虑用户先进行购买平台虚拟币，再用虚拟币进行购买剧集的形式，让消费者能更灵活地购买不同系列的剧集。这样做的好处是用户既可以享受批量购买的优惠，一次性买很多虚拟币，平台又可以因此保障用户往后在视频上的消费。

此外，也注意做好消费指引，可以通过首集购买优惠、多买多优惠、凑单团购等多种模式，刺激消费。

合理定价也很重要，单集内容价格不易过高，甚至采用一种低廉的价格更好，只有门槛越低，用户才越容易进行消费，从而慢慢培养付费习惯。

第三，完善购买剧集后的特权体系。

不论是更高清的画质、免广告的模式，还是可以拥有配套的勋章、发送更炫酷的弹幕，在特权上下足功夫，让消费者体验到完善的服务体系，增加黏性。

第四，做好售前和售后服务。

如果不想把内容消费看作一次性生意，就需要做好售前和售后工作。售前工作包括更精准地付费视频推送、更简便的付费方式、更细致的体验模式；而售后工作则包括及时接纳用户的有用意见、改进功能、做好视频的防盗工作等。

在促进用户转化这一环节上，售前工作十分重要。如果仅仅是娱乐，用户对于视频的要求没有那么高，但是如果是付费，那用户就会有所期待和犹豫。

好的视频售前服务，应该在视频封面就能标注好视频的重点，视频的标签也能明确说明视频的所属类别，简介也能清晰明了地对视频地内容进行一个补充。而这些，都和第一步的做好UP主指导息息相关。

此外，投入研发技术，利用技术，辅助UP主提炼出一个精彩的先导片，让潜在的消费者可以通过先导片，快速知道视频内容，从而决定是否需要深入了解与付费。还可以参考电商模式，也新增一个评价/问答榜，让用户可以看到其它用户的真实反馈，而不是简单的视频评论，从而有更多的参考，决定是否购买。

六、总结

短期来看，靠视频付费扭亏为盈的可能性不大，因为不论是培养消费者的习惯、平台的技术研发还是内容付费的成熟完整流程的形成，都是一个长期的过程。视频付费，是一个更适合放在战略层面上考虑的事情，而不仅仅只是放在运作层上。它既可以有效改善现在视频平台的不健康的营收结构（如重度依赖游戏、广告等业务）；又可以形成闭环，让创作者有更多的盈利空间，吸引他们入驻，培育出更多潜力创作者，打造平台优势，从而带动流量的增长、留存和转化。

回到主题，视频付费要做吗？要做，因为它对于视频平台的战略意义很大。视频付费能成功吗？能成功，但并不是一蹴而就。虽然目前仍然没有成熟的视频付费模式出现，但笔者相信，不断调整方向和尝试，未来视频付费，一定会成为视频平台破除亏损困境的关键一环，白月光终将下凡，而积极探索的视频平台，也终有登月触碰白月光的一天。

参考资料：

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题图来自Unsplash，基于CC0协议。

本文结束，以上，就是3分钟视频制作费用，动画视频制作费用的全部内容了，如果大家还想了解更多，可以关注我们哦。