创业短视频(短视频创业如何入手)

字幕条短视频 2022年08月05日 02:24 498 admin

目前应该是有很多小伙伴对于创业短视频方面的信息比较感兴趣，现在小编就收集了一些与短视频创业如何入手相关的信息来分享给大家，感兴趣的小伙伴可以接着往下看，希望会帮助到你哦。

月夕作为数据产品经理，对于金融短视频有着自己的构想，今天，团队的商业模式终于确定了。

数据产品经理是新时代的产物，他需要具备产品经理和数据分析师两者的技能，属于复合型人才，具备产品的人文情怀，也具备科学的严谨态度，将大大提高产品赢得市场的成功率。

后续会通过故事穿插讲述一个数据产品经理，在创业团队一年来的所有工作内容。

一方面讲述产品经理应该具备的技能，介绍产品经理的工作流程，如何处理业务爸爸的需求；另一方面讲述一下创业商业模式在用户端是如何验证的，讲视频的数据指标设计与分析思路。

请看我们的主人公月夕——

2019年冬，月夕失业了，一个人闷坐在黄浦江边吹着冷风，仿佛感受到眼前的江水会冷的刺骨。“哎，这几年混了啥？”自言自语地苦笑起来。

月夕是一家短视频创业团队的初创人员，最近因为公司不景气，公司年后就会卖掉。为了节省开支，那些人事合同到期的员工无法正常续签合同，于是月夕也就跟着失了业。

前两天是冬至，月夕的妈妈打来电话：“儿啊，最近做梦老梦见你，心里发慌，你那边一切好吗？”失业已经一个月的他接起电话，他突然说不出话来。

他失业的事情没有跟家里说，可是还是逃不过母子连心的感应。“妈，一切都好，安心了。最近交了女朋友，有点乐不思蜀了。你别生气就好……”单身的他只能靠撒谎来安慰母亲，借着不存在的女票应付了母亲。

月夕内心的愧疚更深了，他闭上了眼睛，一声不吭地靠在椅子上不知道在想些什么。

也许是思绪回到了创业之初，想看看自己是怎么走到今天这一般田地的。

那就要从2018年夏天说起了……

初创团队隆重成立，月夕喜提数据产品

2018年夏，月夕所在的部门突然接到消息“公司将成立一家内部创新的子公司”。

“太好了，终于可以逃离这个枯燥的鬼地方，做点新玩意了。”
“是啊，不知道去了会不会有员工期权。”
“哎，年轻人就爱折腾，每天按部就班不好吗？”

听到消息后，大数据团队20多位成员私下开始了讨论。接下来的两周，部门领导冰沙哥找每一位员工谈话。

“月夕，最近乐高出了新款，南京东路店过两天就可以排队购买了，你有打算吗？”冰沙哥打开了话题，两人讨论了一阵乐高新上线的“极地系列”。

冰沙哥开始聊到正题：“最近创新子公司的消息你有了解吗？”

“有了解过，说是要做金融短视频，具体的细节不太清楚。”月夕答道。

冰沙哥大概描述了一下初期子公司团队的构成与投入，问：“你怎么看，对这个感兴趣吗？”

月夕：“当然感兴趣，可以尝试新的领域，已经迫不及待了。” 月夕激动起来，脑袋里的想法已经开始不断冒出来“大概什么时候开始？会有外部的大牛过来吗？会有期权吗？新环境自己能创造的领域有多大？……”

部门谈话结束后的第二个周，2018年7月，创新子公司成立了，冰沙哥带愿意过来的13位大将加入了新公司。当天晚上，就腐败庆祝起来，吃完了海底捞，去了石库门酒吧街喝酒，最后去KTV唱歌嗨到了凌晨才各回各家。

这是当时的组织结构，月夕被划分到了数据应用组下面，担任数据产品经理。

大数据部：负责规划掌眼股视的数据规划工作，通过便捷的工具与直观可理解的数据分析结果，赋能平台的业务运作，培养业务人员的数据运营思维。
产品研发部：提供可靠、稳定、体验舒适的客户端产品，支持运营活动的H5页面设计，负责视频运营后台与创作者后台的工具研发。
运营部：负责拉新活动的策划工作、负责日活任务的策划工作，负责站外短视频平台的IP账户运营工作。
内容部：负责平台IP的设计与视频生产工作。负责直播内容的设计与拍摄工作。负责UGC内容的创作引导工作。
商务部：负责外部MCN机构的联络洽谈，负责外部金融机构的联络洽谈，负责广告媒体机构的联络洽谈。

商业模式不确定，千金万两打水飘

新公司是成立了，大家现在是大姑娘出嫁头一遭，又喜又怕，摆在大家面前的第一座大山就是短视频业务怎么做。

会议室里叽里呱啦。

“短视频业务怎么做？”
“挖一个短视频行业的专家过来？”
“不现实！挖人的价格太高，非垂直领域的经验无法复制到垂直领域中，这个短视频专家还需要他懂股票。“

的确，虽然外来的和尚会念经，但是我们面对的客户都是“三清”信徒，再会念经的和尚也没人听。在垂直领域最宝贵的就是对小圈子的深入认知，常见的比如ACG，茶文化，SCP基金会。

股票作为一个垂直领域，拿金融的发展历史来看，金融在中国算是一个新事物，尚未过百年。股票交易在中国，出现至今也才30年不到的时间。

看待这个领域不得不注意，它是没有文化底蕴在这里面的。大众对股票的认知是不深刻的，对于股票这个“新事物”，总会有“牛鬼蛇神”出来说自己最懂。因为谁都不清楚，那么谁说都可以算对。股票出现的初期乱象较多，这种风气尚存，导致进入股市的人大多是非理性的，抱着某种不切实际的幻想。进入股市的人，由于决策往往牵扯到大量财富，需要让这部分财富面临损失的风险；所以这些人往往开始时信心十足，要大展拳脚，结果往往是灰心丧志。

月夕有一个爱好，就是喜欢看书，属于什么书都看的那种人，“好读书不求甚解”是他的座右铭。但他的记忆力不太好，所有的资料都是整理归档后放在电脑里。

月夕的印象笔记截图

“记得之前看到有一套‘商业模式’的理论，专门是用来进行商业模式探索的。你们先聊，等我找一找再回来。”说着他就从会议室出去了。

月夕在云笔记里搜索了一下“精益创业”和“商业模式”，果然之前有整理存档过。大致看了一遍后，月夕脑海中浮现了一个大蓝图。

2014年毕业当了项目经理，负责三个项目的月夕每天处理完项目需求后无所事事，闲得蛋痛的他无意间被亚马逊安利了一本书《透析盈利模式》作者是魏炜和朱武祥，里面介绍了12种结构化的企业盈利方式。自此便一发不可收拾，当时月薪5000的月夕花了699买了“朱魏”的全套书籍开始钻研。也多亏那时的知识积累，月夕获得了一项解决商业模式的有力武器“朱魏六式”：定位、业务系统、现金流结构、盈利模式、关键资源能力、企业价值。

月夕自言自语：“光有商业模式不够，呈现给消费者需要的是一个可以看见，点击使用的APP。等我想想有什么方法论是商业模式上更上一层的。”他开始翻阅他关于产品设计的资料。

“天啊，就是这个‘用户体验的五层模型’，这样商业模式就放进去了。商业模式归属于战略层，这样就可以让商业模式驱动产品研发。”

用户体验的五层模型：战略层、范围层、结构层、框架层、表现层，出处《用户体验要素：以用户为中心的产品设计》，作者：Jesse James Garrett。

月夕在稿纸上画下了大致的构想：

探索新业务商业模式的工具包

用户体验五层模型是现代互联网产品设计的通用工具：

战略层：主要解决两个问题，公司需要通过该产品实现什么样的商业目标——变现；使用该产品的用户能得到什么价值——用户需求。/li>
范围层：将用户需求和公司目的转化为产品功能。尽可能收集所有需求，但只做那些既能实现公司目的，又能满足用户需求的功能（这里给大家一个公式：企业利润=用户需求 * 功能实现，当功能不满足用户需求时那么这个产品一文不值），常用工具有用户地图、用户故事。
结构层：设计用户的功能使用流程，信息内容展示的逻辑结构，常用工具有信息结构图、流程图。
框架层：一次低保真的概念设计过程，首次将产品概念原型呈现出来，用户检查测试设计中是否出现问题，常用工具有线框图。
表现层：最终呈现的产品进行细节上的填充，使得产品给予用户良好的使用体验，常用工具有UI设计、UX设计、动效设计。

朱魏商业六式是现代商业模式研究的结构化工具：

定位：企业确定自身以什么样的方式解决用户需求。同样是陌生人社交，陌陌和探探解决的方式就不一样，说明两家企业对自身的定位也不一样。
业务系统：企业内部团队之间、企业内部与外部机构之间的利益关系，决定了企业将以什么样的运作方式来创造价值。字节跳动内部多款流量APP的内部关系（如：火山、西瓜、抖音），字节跳动与外部广告商（如：巨量引擎、穿山甲联盟）的关系，决定了字节跳动广告运作的方式区别与百度。
盈利模式：变现的方式方法如何，是很多互联网创业者的痛点。
现金流结构：企业流入的现金构成、企业流出的现金构成。目前多数创业公司的现金流入：融资；现金流出：用户补贴。真是个奇怪的现象。
关键资源能力：这个主要看老板与高管的人际关系，能获得什么的政策支持和资金支持，是保证企业安全稳定运作的核心。
企业价值：这个就是企业的估值方式了，不同行业有不同的估值方式，主要看投资者用什么指标衡量。上市企业一般用股票价格，电商一般是总销售额，社交类产品一般是活跃用户数。

月夕在Excel上画完一个大致的草图后，赶紧打印出来跑回会议室，把资料发给会议室里的同事们。

抓住了讨论的一个空档，月夕说道：“我分享一下我的想法，这个方法应该可以把产品的定位到产品落地的过程穿起来，作为一个总的框架。”

于是，他大致介绍了一下“五层模型”与“朱魏六式”，并且把定位问题中的一些可执行方案罗列了出来。“大家可以看一下手上的表格，我觉得我们可以先着手定位问题，确定一下股民的需求。”

一番激烈的讨论后，大家大概理解了该框架的用途。在各部门大佬讨论后，拍板了各自分工：