小红书数字营销 :数字营销是如何拓宽利润空间的？

直播带货 2022年07月07日 02:12 569 admin

数字营销拓展利润空间经验分享:

以质量效应理念的推广,降本增效活动的执行为契机创新管理制度和运行机制。

小红书数字营销
:数字营销是如何拓宽利润空间的？

优化工作流程,提高工作标准、工作效率。通过提高科研能力、创新技术、推进设计标准化等措施,进一步降低成本;改进和创新施工工艺,科学组织施工,提高工作效率,降低生产成本。以项目管理为核心,借鉴公司管理先进方法优化管理流程,拓展创新争取更广阔的利润空间。

关键词:优化设计改进流程调动积极性创新生产技术工程项目是我公司必不可少的盈利手段,项发展和前途,如今,随着资源问题、成本压力成为制约企业发展的一大关键因素,在新的历史时期,项目降低成本增加效益成为当前的首要工作。通过提高科科研能力、创新技术、推进设计标准化等措施,降低成本;通过改进和创新施工工艺,科学组织施工,解决原材料和工机具,提高工作效率是我公司项目管理新的目标和方向。

一、以公司管理方法为背景,优化项目流程,充分调动团队成员积极性

1.采用矩阵式项目管理模式,人力、设备、场地、生产等资源共享,最大限度发挥效力。

2.动员广大职工积极参与,灵活运用各种宣传方式,如电子屏幕宣传、公司内网宣传等宣传载体,普及节约理念,营造舆论氛围,充分发挥舆论的导向作用。

3.加强宣传,积极动员,降本从点滴做起。个人总结,集思广益,效益从自身做起。

4.策划以优化创新降本增效为主题的活动,以部门为单位集思广益,制定活动计划、实施策略、成果发布等环节充分调动。

二、优化设计,做好成本控制,实施质量改进技术,不断创新生产技术

1.优化设计,在工程项目前期做好成本控制。设计是工程项目的灵魂,设计优劣直接关系到项目的成本、质量、进度等各个方面。设计作为项目管理提升活动的重点之一,主要从结构减重、合理布置减少管线及电缆的工作量、尽量采用质量满足要求的国产设备、改进和创新工艺流程等方面进行成本控制。

2.思路创新,降低采购成本。从采购管理环节入手,更新采购理念,运用最新的采购管理理论,全方位地从采购环节降低采购成本、增加公司效益,提高公司竞争力等。

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