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我开始营销 :当销售不用坐班，来无影去无踪，真的都去跑客户了吗？

短视频营销 2022年07月15日 05:30 1047 admin

我从事销售20多年了，从小业务员一路干到省区负责人，我很负责任的告诉你，业务员在外面什么状态我很清楚，但是没必要说，一个区域你要是下沉到管理业务员了，你这区域是干不好的，自己管好自己的事情，业务员该他的城市经理去管，我只负责盯着城市负责人，追踪业务进度，大客户维护，总部任务推进，跨省工作协调，总部客情管理。其余的我一概不管。水清则无鱼，我需要一帮子兄弟姐妹帮我达成目标，只要任务完成了，我管你天天睡觉，还是天天上网？另外，在外面我要给予各个区域负责人十足的面子，不插手他的团队建设，对内我可能把他骂的狗血淋头，他要对下采取高压手段，我对下要采取怀柔方式，有时候为了完成年度目标，还要故意挑起几个城市负责人之间的矛盾，他们会要赢过对方，无所不用其极，把货串到外省去，有的自己租仓库假借经销商名义找公司进货，屯在仓库来完成指标，等那个月业绩不紧张的时候再分批逐步退回仓库，这些见不得光的事情一桩桩一件件我都知道，因为我的怀柔方式，他们的很多业务员都是我的眼线，也不乏一些喜欢越级走高层路线溜须拍马的基层业务员，想通过这种手段博得领导的欢心，抓自己领导的小辫子报公司开除自己领导，自己好博上位。还有一些公司其他部门的高层领导安排给我的亲属到我辖区工作，我都统一安排到我最不喜欢城市经理区域去工作，给他安排一颗钉子，他拔都拔不掉，逃也逃不开。大的跨国500强是靠制度管人，因为他们人情世故冷漠，关系网单纯，人种又转不过弯，喜欢认死理，制度能很好的告诉他们什么时候该干什么事情，这套在国内吃不开，中国人重情义，好面子，讲人情，喜欢动脑子想方法，喜欢在制度和人情的分界线来回游走，就强如宝洁沃尔玛这种巨头，来到中国都的修改公司制度来适应中国现状。

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