抖音的营销模式是什么 :抖音和快手的带货模式有什么不同之处？

字幕条短视频 2022年07月12日 21:24 657 admin

一、先从两者的用户画像做分析

1、抖音日活超过4亿，而快手日活则是3亿左右，快手电商日活已经突破1亿，且有逾100万快手账户具有潜在的经营行为。与抖音相比存在一定差距，不过数量依然十分庞大。

2、两大平台都是24岁以下的用户占绝大部分，其中女性用户多于男性用户，相对而言抖音的女性用户占比更高。

3、用户所在城市级别，快手的一二线、三四线及以下城市用户用户占比分别为38.8%、61.2%；抖音的一二线、三四线及以下城市用户用户占比则分别为45.3%、54.7%。仅从数据上看，抖音的用户似乎更加具有购买的潜力。

二、用户认知

用户对快手最多的认知是“有趣”和“接地气”；对抖音的认知则是“有趣”、“年轻”及“很潮很酷”。除了共同点“有趣”之外，出现了比较大的认知差别。这就意味着商家要在这两个平台引流带货，需要采取不同的策略，创作内容也要有所区别。

三、推荐机制及其变现

抖音和快手的推荐机制有所不同。抖音是中心化的流量分发机制，具体表现为用户发布视频时，会根据视频内容、粉丝、兴趣标签进行分发；如果用户的反馈效果好，则会进行流量二次分发。

快手的推荐机制则优先考虑到用户的粉丝量及相关兴趣，而对流量的管控就没有抖音那么的严格。这也一定程度上导致了内容质量参差不齐，让一部分人感觉到LOW。

两种不同的推荐机制，也使得抖音带货和快手带货有所区别：在粉丝量相同的前提下，快手的变现转化率比抖音的要高。抖音弱化了创作者和粉丝之间的联系，而快手注重创作者与粉丝的粘性。相较于以内容分发为核心的抖音，快手的核心竞争力在于主播。主播和粉丝极强的黏性是快手独有的特点，快手基于这种信任关系，构建起电商购物的场景，即业内所言的私域流量。

在2019年经过了一段时间的摇摆后，抖音在其电商业务上还是选择了广告思路，即为电商平台导流，而非自建。2019年，抖音与淘宝签订了70亿元的框架合作，其中10亿为带货分佣，60亿为广告。若与淘宝的关系不发生逆转，2020年抖音在电商业务上也将大概率继续延续这个思路，但会持续增加渗透率。

当然，无论抖音或者快手的流量推荐机制如何的复杂多变，其本质还是要回归到创作内容本身来。在发布视频频时，难以避免出现营销广告内容。暂且不论用户是否喜欢看广告，单是抖音、快手等平台方就不喜欢自己平台内营销广告内容泛滥，因此对广告营销内容必定多加限制。